2022年5月12日下午，公司财务部组织召开专题会议，学习传达集团公司齐树平董事长在保畅增收创新创效工作推进会上的讲话提纲及《关于印发“大集团”“大气象”专项活动实施方案通知》，公司总会计师权恒友对下一阶段财务创新创效工作进行了指导部署。会议由财务部经理王树西主持，财务部全体成员参会。

通过学习，大家一致认为，齐树平董事长在保畅增收创新创效工作推进会上的讲话站位高远、内容全面、重点突出、任务明确，在进一步提升财务管理创新创效工作上明晰了方向。

王树西结合财务管理工作，就如何把保畅增收创新创效落实在行动中，进行了重点工作安排。

一要认真学习领会。认真研读董事长工作报告文件，贯彻落实文件精神，切实做好“降本、挖潜、增效”工作，多取“他山之石”，学习兄弟单位的先进经验，进一步加强宣传归纳总结工作。

二要系统深入思考。立足新阶段、贯彻新理念、融入新格局，真正把会议精神转化为财务工作创新创效的思路，进一步改善和提升自身工作。2021年12月财务结算中心完成上线，2022年三个财务结算中心已经稳步进行，实现资金统一筹集与分配，统一资金收支管理和银行账户统一管理，大大提升了支付的效率，预计减免手续费3.75万元。提高会计基础工作效率，盘活沉淀资金，集中后2022年1至3月，三个结算中心月均存款余额为较集中前下降57%。利用沉淀资金用于偿还银行贷款利息，进一步减少财务费用。

三要扎实推进工作。拓展融资创新，加强资金集中和精细化管控，2021年完成2亿元银行贷款低息置换，有效减少财务利息支出82.5万元；提前偿还银行贷款16.39亿元，节省财务利息支出1940万元。2022年进一步强化措施，合理安排筹划资金，进一步节约银行财务费用；2022年继续争取“总部经济”财*补贴，将补贴资金用于提前偿还银行贷款等措施节约财务费用，不断创新方式方法，提高财务工作质量。

    权恒友强调，要紧密结合集团公司2022年保畅增收、创新创效工作推进会精神，不断提高财务创新管理效能，全面实现财务管理转型升级。

一是成立财务部创新创效小组。创新要立足于公司的发展战略，做到理论与实践相统一、解决具体问题与超前创新探索相结合。财务部认真贯彻落实集团公司创新创效工作，成立财务创新创效工作小组，总会计师权恒友为小组组长，财务部经理王树西为小组副组长，财务部为小组成员。为进一步提高高速公路运营精细化管理，在财务费用方面争取更大优化，财务部积极与集团公司融资部和金融机构沟通对接,合理筹措资金，利用自有资金提前偿还贷款，减少贷款产生的利息费用支出。将进一步深挖融资创新，发挥好积极的带动作用，立足财务金融业务开展研究探索，推动融资领域创新攻关，促进公司经营管理和创新发展。

二是重点突出季度财务主题。每季度制定财务部重点主题，财务全体人员将切实围绕加强预算管理、成本控制、融资创新等主题，明确目标和具体的步骤，进一步压缩成本，加强预算执行分析，统一思想、统一步伐、铆足干劲、拼出闯劲，高质量完成工作目标，全面提升公司财务管理水平。

三是认真落实《大集团、大气象专项活动》。为深入贯彻落实集团2022年度工作部署，推动“大集团”“大气象”专项活动深入开展。《实施方案》围绕集团“十四五”规划和“三六五”战略，积极建设一流财务管理体系，稳固高等级融资信用地位。锻炼财务创新开拓能力和协作能力，不断开辟企业发展的新领域和新境界，展现京石公司在新时代的新担当新作为。